三毛集团从创始至今已走过18个春秋，历经风雨洗礼而巍然屹立在中原古城开封，并且逐步辐射周边县市。十余年来企业始终致力于“良心事业”的建设，把质量和信誉作为立企之本。勇于承担社会责任，安置下岗再就业职工；投身社会公益活动，充当排头兵和主力军。

创新是一个企业永恒不衰的源动力。随着企业内外部环境的变化，为了进一步提高企业的竞争力，集团高层意识到必须进行组织变革。因此，2011年年初，企业就进行了相关战略调整，把员工幸福指数的提升作为衡量人力资源管理工作的重要指标。有鉴于此，针对目前企业现状，集团领导决定首先以薪酬为起点，进行大刀阔斧的改革。集团董事长杨勇先生指出：

一、薪酬绝对要高。三毛集团的薪酬标准必须要远高于同行业，使每一个三毛员工都为自己是三毛人而自豪，每一个不是三毛的人都向往三毛。以优胜劣汰原则，进行末位淘汰，企业需要的不是大批量的人，而是人才。如果你是人才，请来三毛，三毛愿为每一位志同道合的人才提供一个良好的发展平台。基于这一指示，集团从上至下进行了薪酬改革，基层员工最低月收入达到2000元，管理人员更是远高于同行业和市场水平。

二、严格定岗定编。岗位所需员工数量的多少由工作量决定。鼓励员工全身心的投入到工作当中，多劳多得，不设上限。每个员工都要一专多能，既能在一个岗位做到专业能手，又能在其它岗位发挥自身才能。

三、关心员工幸福。人力资源管理的重心要转向关心员工幸福指数上来。我们既要让员工以饱满的热情工作，又要急员工所急，想员工所想，解员工所需，为广大员工营造一个和谐、积极的工作氛围，尽集团最大努力来提升员工们的幸福感。

总之，企业以薪酬为起点，以绩效为依据，以福利为保障，以幸福为结果，全面展开改革的号角已经吹响。三毛集团将以商业为基础，以产业链为联合，以电子商务为依托逐步升级，打造我们独特的商业模式。

让我们以身为三毛的一员而骄傲和自豪！三毛的未来不是梦！